2008-01-13

現代管理的程序和作業是建立在少數核心原則上

這篇是我書上看來的寫地還算不錯,也是我目前一直集結的管理手法,速度成效雖然
很慢但還是不停地向前走!相信是可預期的目標!!
原則 應用 目標
標準化 使投入、產出,和工作方法符合標準,將變異減到最小 追求經濟規模、生產效率、可靠性和品質
專業化(任務與任務) 將相似活動聚集在同一組織單位內 減少複雜度,以加速學習
目標一致 建立明確的目標體系,包括高層的目標和相關的低層目標,以及支持的矩陣 確保個人的努力與從上到下的目標一致
階級組織 按照有限的控制範圍來創造金字塔的權威 對廣泛的營運範疇保持控制
計劃與控制 預測需求,編列預算,安排工作時程表,追蹤和糾正任何不符合計劃的事項 建立營運的常規性和預測性;符合計劃
外部報酬 向達到特定成果的人和團隊提供財務獎勵 鼓勵工作,確保符合政策和標準