2008-01-09

我一直認為持續地流程改造是管理的第一要務!

為什麼有文管中心,卻没有完整地發文機制?改變或新增一個作業為什麼還要考量年度問題?為什麼生產單位可以自己修改圖面呢?為什麼每次的新設備問題都要以特別小組的方式來處理呢?不是應該納入日常作業的機制來運作嗎?為什麼有想到生產一體化卻没有先規劃好流程及組織呢?這一切都是這麼的被動或理所當然,我們為什麼都要等齊了才要想呢!做呢!!半年前就說要做,半年過了要如何做上層想不會說或想要如何做?就只會等現成的看別人會自動做好來,那要這些高層幹什麼用呢?還配股呢?經營績效是如此?人員結構又是如此?能讓人家看到未來嗎!