2007-11-11

人力開發模式(分第一專長,第二專長)

目前單位內主要分作PLC BASED及PC BASED兩個主力,PC部份的人員大部份都是兼兩樣以上,比如:EQPC兼機台控制,機台控制兼機械視覺,兼來兼去的人員都不是很精通,造成模組化或能力都是80%的效益,像做的事一多又没法做(人拉來拉去的),像LINE-PC,視覺,CIM等都不是專職人員在負責的,不像gpm他們就分的比較清,會pc的大部份都不會plc,當然有好有壞,問題是人員要單項專精才是長久之計(分第一專長,第二專長)但人數不夠時說實在的要清也不容易!要分清楚時人力就不夠應付目前的case,要分清楚時成本又高(主管不會思考這點,只想到没事時人那麼多),這種問題本來就有一好就有一壞,case多時人力/能力不夠時做起來累人,還要關在客戶端,那時人力又是另一個問題......為什麼他們都不會想深深地思考一下呢!