2007-05-03

要如何建構優勢!

昨天一個組長列了一堆他想挑戰的開發內容想找課內高手是研究paper呢還是實做呢?在這家公司一直來遇到最大的問題就是個人化,系統又進不來,就知道說挑戰,掛幹部又不會教新人,我一直在想他們能力強沒錯,但一個團隊一般水平都上來時,就沒差異性了,因為他們的工作別人也可做,回到優勢基礎紮實還是最重要,在來就是不同階段要學不同的技術,製程部份則是依設備內容所延伸出來的一樣沒有基礎很難擴展開來,但新項目的導入也是很重要!基礎有,下一個要學什麼,昨天主管說來安排給他做不然要走人了,就UTC轉成軸卡,是要用那種的呢,utc不是不會只是少做人少接觸才想說轉軸卡來做!主管連下一步的明確之步都不清楚了,設備大部份也都沒做開發機啊,時間過了內容也跟著放在!久了也忘了!一次一次的重來!